Este es el poster que recibió el premio a la mejor comunicación sobre grupos de apoyo otorgado por FEDALMA en el XIII CONGRESO ESPAÑOL DE LACTANCIA MATERNA.

Queremos remarcar la importancia de promover la lactancia materna y de la coordinación de la ayuda tanto física como emocional a las madres en situaciones de emergencia.

La DANA del 29 de octubre de 2024 fue un episodio meteorológico extremo, que provocó inundaciones catastróficas, principalmente en la provincia de Valencia, dejando 229 víctimas mortales y graves daños estructurales. Se registraron precipitaciones históricas de hasta 771 litros por metro cuadrado en 24 horas en Turís (municipio de la Comunidad Valenciana, España. En la comarca de la Ribera Alta), colapsando infraestructuras y aislando numerosas localidades.

La consecuencia fue:

• 229 víctimas mortales
• 78 municipios afectados (75 en la Comunitat Valenciana)
• 3 talleres de lactancia de Amamanta cerrados: Chiva, Picanya y Paiporta
• Madres sin agua, luz, vehículos, comercios ni comunicaciones. Viviendas y trasteros arrasados, gran cantidad de enseres personales perdidos.

Estos últimos datos obtenidos del poster presentado por Amamanta en el congreso de la IHAN 2026.

Para comentarnos su experiencia y punto de vista, hemos hecho una entrevista a Esther Coronado, una de las autoras del poster, asesora de lactancia, responsable del Taller de lactancia de Paiporta. Responsable de medios de comunicación y comunicación corporativa y presidenta de Amamanta desde 2020.

Entrevista a Esther Coronado:

“Cuando existe una vinculación real entre grupos de apoyo a la lactancia y profesionales de la salud, la respuesta llega. Cuando no existe, las madres quedan solas.”

¿Cómo se inició la creación del modelo de respuesta coordinada entre grupos de apoyo, instituciones y profesionales de la salud?

La respuesta coordinada viene de 25 años de trabajo conjunto.

Existía un contacto previo entre Amamanta (Grupo de apoyo a la lactancia materna) la asociación Comares de la Comunitat Valenciana y el colegio oficial de enfermería de Valencia (CECOVA).

Había una arquitectura relacional previa a la situación de emergencia.

La respuesta coordinada no se creó durante la Dana, se activó.

Cualquier comunidad que cumpla el paso 10 de la iniciativa IHAN (Iniciativa para la Humanización de la Asistencia al Nacimiento y la Lactancia) que consiste en fomentar la creación de grupos de apoyo a la lactancia natural y procurar que las madres se pongan en contacto con ellos a la salida del hospital se puede conseguir una red de coordinación.

Lo que sí tuvimos que improvisar fue la logística de emergencia: los formularios para detectar necesidades, el almacén en CECOVA, los circuitos de entrega municipio a municipio. Pero la arquitectura relacional ya existía. Las instituciones no formaron parte de esta respuesta coordinada.

¿Cuáles fueron los principales desafíos durante la DANA para proteger la lactancia materna?

Los tres desafíos principales que identificamos fueron, la ruptura de los las redes de apoyo presenciales para poder acompañar a las madres. Nuestros talleres de Picanya y Paiporta quedaron cerrados, con necesidad de rehabilitar los espacios físicos.

Segundo, la pérdida de materiales de primera necesidad para las madres, sacaleches, ropa…

Tercero, el impacto del trauma agudo en la producción de leche materna, manifestándose como una bajada de oxitocina y suponiendo una percepción de bajada de la producción de leche, que a veces era real.
Por eso nuestra respuesta no podía ser solo emocional ni solo material: tenía que ser simultáneamente ambas cosas.

¿Cómo lograsteis movilizar recursos y voluntarios en tan poco tiempo?

El primer y principal recurso fueron los voluntarios, no hubo necesidad de reclutarlos, acudieron ofreciendo ayuda. Las madres que han sido acompañadas en un momento vulnerable de su vida tienen una predisposición extraordinaria a devolver ese acompañamiento.

La segunda parte es más prosaica: teníamos estructura. Un formulario en línea para registrar necesidades y ofertas de donación, un almacén cedido por CECOVA, un protocolo de entrega por municipios. La emoción sin logística se disipa.

¿Qué aprendizajes consideras fundamentales para replicar este modelo en otras comunidades/otras situaciones de emergencia?

Debe haber una red de coordinación previa, no se puede construir una red de apoyo en una situación de emergencia.

Cualquier comunidad que cumpla el paso 10 de la IHAN lo puede lograr.

“Cuando todo lo demás se derrumba, la lactancia permanece como el único espacio de competencia y autonomía que la madre conserva intacto. Protegerla no es solo una cuestión nutricional: la oxitocina liberada en cada toma actúa como regulador fisiológico del estrés materno, y el acto de amamantar devuelve a la madre una narrativa de capacidad en un contexto donde todo le dice que es vulnerable. Proteger la lactancia en emergencias es preservar el ancla biológica y psicológica desde la que podrá reconstruirse.”

Háblanos sobre el papel que juega la lactancia materna en la salud mental de las madres durante emergencias.

La lactancia materna actúa como sistema de regulación neuroendocrina, activa un mecanismo para regular el estrés tanto de la madre como del bebé, es una regulación emocional mutua.

Cuando una madre lo pierde todo a su alrededor, la lactancia materna es la única competencia que se mantiene intacta, tiene un gran valor identitario y terapéutico.

La lactancia materna preserva el ancla biológica y terapéutica, desde la cual la madre puede reconstruirse.

¿Cómo fue tu experiencia a nivel personal?

Soy madre de tres, cuando ocurrió la catástrofe, lactante de un niño de un año y medio.

Experimenté en primera persona lo que era reunirme con mis hijos y dar de mamar al pequeño, era lo único que mantenía de mi vida antes de la DANA, pude sentir en mí esa regulación emocional, esa ancla.

Al mismo tiempo sentía ganas de colaborar.

Viví la necesidad de sostenerme y sostener al mismo tiempo.

Siento un gran orgullo por lo que lograron las compañeras de amamanta, vimos que 25 años de trabajo no solo son válidos para acompañar y sostener a madres en el día a día, también fueron válidos en una situación de emergencia como una catástrofe natural.

Quiero poner en valor el trabajo de las personas voluntarias. Fue un hito de solidaridad y sororidad entre madres.

No quiero dejar de mencionar a Silvia Ferrandis, compañera de amamanta que creó el formulario on line.

Lo cual fue vital para arrancar la coordinación de una manera organizada en la emergencia. Y también a Susi Obiol, en ese momento, presidenta de Associació de Comares de la Comunitat Valenciana, el mayor pilar en el nacimiento del proyecto compartido.

Este formulario lo primero que preguntaba, era por la situación de la familia, para poder ofrecer el apoyo emocional necesario en cada caso, después las madres pedían en función de sus necesidades en lactancia y además añadíamos un cuento o algo similar, si había algún hermanito.

Las donaciones que nos llegaban de diferentes puntos de España, llegaban con mensajes de apoyo y esto se valoraba mucho.

Las madres accedían al formulario mediante un link que pusimos en la web de amamanta y tambien lo compartimos en grupos de WhatsApp tanto de los talleres de lactancia, como en los grupos de padres del colegio.

Partiendo de esta red de apoyo han colaborado algunas ONG como “save the children “o asociaciones que han aportado apoyo económico en forma de becas, por ejemplo.